公司召開人力資源咨詢項目啟動大會

7月29日，公司召開人力資源咨詢項目啟動大會,全面動員，實施定崗定編、考核、薪酬三項制度改革。會議由公司紀委書記毛祖連主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、中層干部、工作小組、各所非當班班長參加會議。

圖為會議現(xiàn)場

圖為公司董事長林廣祥在會上作重要講話

圖為總經(jīng)理謝文君在會上作動員講 話

會上，公司董事長林廣祥作了重要講話，概括起來共有三點：第一，意義重大，全靠大家。他對公司過去取得的成就進行了歸納總結(jié)，指出此次人力資源改革的意義重大，是維護我們公司的成長，適應(yīng)工作轉(zhuǎn)型目標的需要。我們要用改革的動力來達到工作的跨越，用創(chuàng)新管理來促進提升；第二，積極穩(wěn)妥，共同任務(wù)。他說，此次人力資源改革事關(guān)公司發(fā)展大局，關(guān)系到每一個員工切身利益，需要大家的積極參與，積極配合。既要考慮公司的歷史現(xiàn)實，又要關(guān)注未來的發(fā)展；既要保持公司的大局穩(wěn)定，又要積極穩(wěn)妥地推進人力資源的改革，使得改革取得實效；第三，加強領(lǐng)導(dǎo)，責任擔當。公司各班子成員和中層干部要站在公司的高度，服從組織，加強對本部門員工的領(lǐng)導(dǎo)，各部門、所、中心、子公司都要高度重視，齊抓共管，把人力資源三項工作當作大家共同的大事，力爭在二個半月內(nèi)形成新的機制，為公司新一輪的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

會上，公司總經(jīng)理謝文君作了動員報告。他回顧了公司成立二十年以來所取得的輝煌成就，深刻分析了公司所面臨的發(fā)展現(xiàn)狀。他說，擺在我們面前的有兩條路：一條是躺在功勞簿上睡大覺，慢慢地等到公司收費年限的到來，大家另謀出路；另一條，敢于承擔責任，經(jīng)歷改革的陣痛，推行人力資源改革，實施定崗定編，完善考核制度，完善薪酬機制，為公司的三次創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供人力保障。本著對公司負責，對大家負責的態(tài)度，相信我們會毫不猶豫地選擇第二條路。他指出，實施定崗定編、考核、薪酬三項制度改革：第一是公司現(xiàn)實情況的需要。目前我們的人力資源存在著一些部門、崗位職責不清，考核和薪酬分配不合理，專業(yè)人才缺乏，干好干壞一個樣的現(xiàn)象。改變這些現(xiàn)狀需要實施三項制度改革。第二是公司發(fā)展的需要。公司的三次創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要有與之相適應(yīng)的人才隊員，建設(shè)這樣的人才隊伍需要進行三項制度改革。第三是提高效率的需要。只有建立職責明確，流程清晰，考核科學(xué)，薪酬合理的用人機制，才能從根本上提高我們的效率。他對此次人力資源改革提出了幾點要求：要堅持“積極穩(wěn)妥，繼承發(fā)展；尊重歷史，著眼未來；推動競爭，提升效率”的原則；要突出“重視一線，關(guān)注一線，服務(wù)一線”的原則。“一線”不僅僅指的是工作在一線的員工，也是指工作忙的、為公司創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造價值的員工；要體現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”的原則。既要保證員工的利益，又要推動公司的發(fā)展；既要給優(yōu)秀者有更加廣闊的舞臺，又要讓混日子的倍感壓力；要因事設(shè)崗，人盡其材；考核和薪酬制度的完善，一定要突出針對性、有效性。這次人力資源改革的主要內(nèi)容是：第一，管理診斷。第二，崗位規(guī)范化管理。第三，薪酬完善設(shè)計。第四，績效管理設(shè)計。他要求大家要端正心態(tài)，以主人翁的態(tài)度積極主動參與變革；全面配合做好調(diào)查工作；講究效率，按照規(guī)定完成任務(wù)。最后他說，形勢的逼迫，事業(yè)的發(fā)展，員工的期待，迫切要求人力資源制度變革必須要有新突破。改革是無止境的，人力資源體系建設(shè)和變革是公司在新形勢下全面深化改革邁出的第一步，希望大家以高度的責任感，從事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，同心同德，和衷共濟，共同努力，確保這次人力資源體系建設(shè)工作取得圓滿成功。

會上，杭州久盛企業(yè)管理咨詢有限公司董事長嵇國光對此次人力資源咨詢項目的設(shè)計規(guī)劃作了介紹。

包啟曉