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        臺(tái)州高速集團(tuán)召開(kāi)2020年半年度工作總結(jié)會(huì)

        發(fā)布日期:2020-07-23 來(lái)源:浙江臺(tái)州高速公路集團(tuán)股份有限公司 瀏覽次數(shù):4914 次

        承上啟下謀新篇 砥礪奮進(jìn)開(kāi)新局 | 臺(tái)州高速集團(tuán)召開(kāi)

        2020年半年度工作總結(jié)會(huì)

        7月22日上午,臺(tái)州高速集團(tuán)召開(kāi)2020年上半年工作總結(jié)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,中層以上人員,以及其他相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳文波主持。

        圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

        會(huì)上,各相關(guān)部門對(duì)上半年工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、二季度安全生產(chǎn)形勢(shì)作了匯報(bào)。

        圖為公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳文波作全公司工作總結(jié)

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳文波指出,上半年,公司形勢(shì)比預(yù)料的嚴(yán)峻,困難比想象的多,但我們?nèi)〉玫某煽?jī)比預(yù)料的好,收獲比預(yù)期的多。各部門的工作措施得力,方法得當(dāng),工作很有成效。

        獲得成績(jī),有喜有憂有特色。上半年受新冠肺炎疫情影響,公司根據(jù)國(guó)家政策實(shí)施了長(zhǎng)達(dá)95天的免通,通行費(fèi)收入受到很大影響,經(jīng)過(guò)努力,上半年公司通行費(fèi)收入完成計(jì)劃數(shù)34.52%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)完成計(jì)劃數(shù)的49.50%。上半年,公司在上海證券交易所成功發(fā)行綠色公司債券(總規(guī)模10億元),是浙江省首單用于ETC項(xiàng)目的綠色公司債券,也是國(guó)內(nèi)第二單用于ETC項(xiàng)目的綠色公司債券。這些成績(jī)是新冠肺炎疫情的影響下取得的,來(lái)之不易。

        推進(jìn)工作,有序有進(jìn)有落實(shí)。抓鐵有痕,有效防控疫情統(tǒng)籌防控“一盤棋”,嚴(yán)密布控“防護(hù)網(wǎng)”,強(qiáng)化物資保障,嚴(yán)格人員排摸,加強(qiáng)消毒消殺,增添防控設(shè)備等措施,全力以赴抓好疫情防控。全體黨員干部模范帶頭,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,沖鋒戰(zhàn)斗在防疫一線,全體黨員一致奮勇向前,讓黨旗高高飄揚(yáng)。保障免通,彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)公司嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家免通政策,上半年共實(shí)施了94天的免通,為保障道路暢通、減少業(yè)主運(yùn)輸成本貢獻(xiàn)了“臺(tái)州高速”力量。按照上年同時(shí)段收入測(cè)算,免通期間公司共計(jì)減免通行費(fèi)約1.4億元。臺(tái)州高速集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)在此次疫情期間做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)收費(fèi)平穩(wěn)過(guò)渡克服收費(fèi)系統(tǒng)新舊更新、ETC門架改造、入口稱重設(shè)備改造、免通期限長(zhǎng)、特情處置多、設(shè)備新舊磨合等困難,各部門強(qiáng)化聯(lián)勤聯(lián)動(dòng),形成工作合力,平穩(wěn)順利完成取消省界收費(fèi)站和全國(guó)高速公路恢復(fù)收費(fèi)工作。齊頭并進(jìn),房產(chǎn)多點(diǎn)開(kāi)花高速房產(chǎn)集團(tuán)多個(gè)項(xiàng)目齊頭并進(jìn),呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。已售項(xiàng)目順利交房,文鼎苑項(xiàng)目按合同約定時(shí)間按時(shí)發(fā)證在售項(xiàng)目成績(jī)喜人,黃巖玖璽項(xiàng)目銷售靚麗;新開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度加快,椒江下北山項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工,椒江中心大道洪家地塊項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)方案報(bào)批;開(kāi)疆拓土再獲新地,成功競(jìng)得黃巖二環(huán)西路地塊,為房產(chǎn)后續(xù)發(fā)展再添動(dòng)能。練好內(nèi)功,管理持續(xù)提升上半年,審計(jì)巡察整改到位,產(chǎn)業(yè)拓展積極有為,內(nèi)控內(nèi)審監(jiān)督到位,綜合服務(wù)規(guī)范高效,預(yù)算管理放控有度,公司內(nèi)部管理的效能和水平進(jìn)一步提升。筑穩(wěn)根基,安全基礎(chǔ)穩(wěn)上半年,通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、注重安全隱患排查、強(qiáng)化安全培訓(xùn)宣傳、開(kāi)展安全系列活動(dòng)、強(qiáng)化路面清障施救等措施,使得安全基礎(chǔ)不斷穩(wěn)固。

        溫嶺“6.13”槽罐車爆炸事故發(fā)生后,公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門第一時(shí)間趕往事故現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行指揮處置,安保部、工程部、施救中心、收費(fèi)所等相關(guān)部門快速反應(yīng),及時(shí)、妥善、科學(xué)應(yīng)對(duì),有力降低了事故的損失。同時(shí),受損匝道橋梁維修工程及時(shí)跟進(jìn)。

        黨建工作,有聲有色有成效。上半年,以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),緊緊圍繞市委、市政府、臺(tái)州交投集團(tuán)的決策部署,集團(tuán)黨委發(fā)揮核心引領(lǐng)作用,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,黨建作用更加凸顯。疫情期間工作、學(xué)習(xí)兩不誤。開(kāi)展了“答好四問(wèn)謀新篇 攻堅(jiān)破難勇?lián)?dāng)“解放思想大討論活動(dòng)、“廉潔文化創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”、“紅五月”等系列活動(dòng),各項(xiàng)黨建活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。深入推進(jìn)廉政文化創(chuàng)建,查擺廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。嚴(yán)格按照民主推薦和考察程序,完成中層選拔任用和員工招聘,完成對(duì)子公司、控股公司董、監(jiān)事職務(wù)調(diào)整,組建了監(jiān)控中心隊(duì)伍,隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。

        陳文波還分析了存在的問(wèn)題:客觀方面:公司路段收費(fèi)年限臨近到期;新冠肺炎疫情影響征費(fèi)收入下降;房產(chǎn)形勢(shì)不確定因素增多;公司人員結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)不平衡等問(wèn)題。主觀方面時(shí)間過(guò)半,完成年度目標(biāo)任務(wù)還有差距;思想還不夠解放,缺乏激情和主動(dòng)性;遵守紀(jì)律上有放松現(xiàn)象;安全隱患仍有不同程度的存在。

        陳文波提出下半年工作思路

        穩(wěn)固基本盤底。圍繞主業(yè),努力提高征費(fèi)收入強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),規(guī)范收費(fèi)流程,提升收費(fèi)效能,做到應(yīng)征不漏,應(yīng)免不征。延伸服務(wù)內(nèi)涵,擴(kuò)大宣傳推廣,提高司乘人員滿意度,提升服務(wù)品牌。加大違規(guī)行為的打擊,確保應(yīng)收不漏。努力實(shí)現(xiàn)增收堵漏,確保完成全年征費(fèi)目標(biāo)。夯實(shí)房產(chǎn),加快推進(jìn)開(kāi)發(fā)速度加快在售房產(chǎn)銷售,盯緊在建項(xiàng)目工程進(jìn)度,結(jié)合市場(chǎng)前景、公司發(fā)展需求、目前運(yùn)作能力,科學(xué)研究是否進(jìn)一步儲(chǔ)備土地資源。進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌管理,科學(xué)合理安排好幾個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)推進(jìn),快馬加鞭,再接再厲,努力實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)項(xiàng)目滾動(dòng)、可持續(xù)發(fā)展,做大、做強(qiáng)、做優(yōu)公司的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。安全為本,常態(tài)抓好疫情防控堅(jiān)持工作、防控兩手抓、兩手硬的思路,持續(xù)抓好疫情常態(tài)化防控。進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任,精準(zhǔn)施策,強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域的防控,盯緊每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),繼續(xù)抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)各項(xiàng)防控舉措,切實(shí)保障公司安全和員工健康。于此同時(shí),也做好其他基礎(chǔ)安全工作。

        提升綜合實(shí)力。突出路面提升,完成“國(guó)檢”目標(biāo)在加快推進(jìn)6.13事故路程修復(fù)工作的基礎(chǔ)上,做好路網(wǎng)的大中修工程,按期完成溫嶺西受損匝道橋梁維修工程,提升路面使用性能指數(shù),確保“國(guó)檢”達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化入口管控和聯(lián)勤聯(lián)動(dòng),確保路段安全暢通。規(guī)范收費(fèi)管理,確保收費(fèi)專業(yè)、規(guī)范、文明。突出黨建引領(lǐng),強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,不斷鞏固“兩學(xué)一做”成果,促進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化。增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)公司發(fā)展。不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ),創(chuàng)新黨建工作方式,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。突出核心管理,提升工作效能強(qiáng)化征費(fèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和收費(fèi)稽查考核,不斷提升征費(fèi)管理能力。加強(qiáng)預(yù)算控制和資金統(tǒng)籌,提高資金使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范人事管理,強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督,優(yōu)化人力資源,確保廉潔高效。做好內(nèi)環(huán)路(黃巖段)項(xiàng)目掃尾工作,確保有始有終。

        續(xù)寫創(chuàng)業(yè)文章。在資金方面,依托臺(tái)州高速集團(tuán)現(xiàn)有的現(xiàn)金流平臺(tái),擴(kuò)大自有資產(chǎn),做好資金效益最大化。在資源方面,借助臺(tái)州交投集團(tuán)大交通廣闊平臺(tái),借勢(shì)借力,謀求適合公司發(fā)展的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行拓展。在途徑方面,探索合作開(kāi)發(fā)等新途徑。在力度方面,繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)拓展力度,對(duì)相關(guān)合適項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)考察調(diào)研,視項(xiàng)目進(jìn)展適時(shí)進(jìn)行可行性分析研究,民主決策,科學(xué)決策,爭(zhēng)取相關(guān)項(xiàng)目能夠早日開(kāi)花結(jié)果。

        陳文波要求,要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。明確任務(wù),突出重點(diǎn)。

        采取措施,落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化考核,全面完成。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),提高干事效能,發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取、埋頭實(shí)干的精神,

        不斷開(kāi)創(chuàng)臺(tái)州高速發(fā)展新局面。

        圖為公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳保衛(wèi),分別對(duì)黨群部、監(jiān)察室、人力資源部、審計(jì)部工作作點(diǎn)評(píng)

        圖為公司黨委委員,副總經(jīng)理羅小將分別對(duì)辦公室、高速房產(chǎn)集團(tuán)工作作點(diǎn)評(píng)

        圖為副總經(jīng)理章海峰分別對(duì)征費(fèi)部、各收費(fèi)所、監(jiān)控中心工作作點(diǎn)評(píng)

        圖為公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師章彩霞,分別對(duì)計(jì)財(cái)部、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、資產(chǎn)管理部工作作點(diǎn)評(píng)

        圖為公司黨委委員、總工程師江輝,分別對(duì)工程養(yǎng)護(hù)部、維養(yǎng)中心、隧道所、市政公司工作作點(diǎn)評(píng)

        圖為公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書王雍,對(duì)股權(quán)投資部、董監(jiān)辦工作作點(diǎn)評(píng)

        圖為公司工會(huì)主席、安全總監(jiān)項(xiàng)同富,對(duì)安保部和工會(huì)相關(guān)工作作點(diǎn)評(píng)

        會(huì)上,各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管戰(zhàn)線的工作作了點(diǎn)評(píng),并就下半年工作提出要求和部署。

        包啟曉



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