市國資委副主任鄒伯若到天和（泰和）房地產(chǎn)公司調(diào)研

4月12日，市國資委副主任鄒伯若在公司總經(jīng)理謝文君等陪同下，到天和（泰和）房地產(chǎn)公司調(diào)研，了解兩房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開展情況。

圖為市國資委副主任鄒伯若到天和（泰和）房地產(chǎn)公司調(diào)研

圖為調(diào)研現(xiàn)場

圖為市國資委副主任鄒伯若在調(diào)研中講話

調(diào)研中，鄒伯若仔細(xì)聽取了新形勢下，天和（泰和）房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營情況及存在的問題等的匯報(bào)會(huì)后，充分肯定了兩個(gè)房地產(chǎn)公司所取得的成績的同時(shí)，簡要分析了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，及應(yīng)對措施，并對兩個(gè)公司提出了幾點(diǎn)意見。一要樹立品牌意識(shí)。要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目，天和（泰和）房地產(chǎn)公司就要?jiǎng)?chuàng)新理念，有創(chuàng)一流品牌的意識(shí)，要立足長遠(yuǎn)，不斷提升房地產(chǎn)的品質(zhì)，開發(fā)出一流的房地產(chǎn)項(xiàng)目，不斷提高公司美譽(yù)度和知名度，才能在房地產(chǎn)開發(fā)的市場競爭中立足于臺(tái)州，甚至走出臺(tái)州。這也有利于高速公路集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。有一支懂技術(shù)、善管理、精營銷的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營隊(duì)伍，是做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。兩個(gè)房地產(chǎn)公司成立時(shí)間短，開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)有限，可以在前期舍得放棄最大利潤，通過與國內(nèi)著名房地產(chǎn)公司合作開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目等方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營管理理念，積累經(jīng)驗(yàn)，打好基礎(chǔ)，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提升。三要加強(qiáng)內(nèi)部管理。房地產(chǎn)公司在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售過程中，要科學(xué)合理安排進(jìn)度，加強(qiáng)開發(fā)成本核算，通過降低費(fèi)用，提升盈利空間。

圖為公司總經(jīng)理在調(diào)研中講話

調(diào)研中，謝文君也對天和（泰和）房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營管理提出了意見。他說，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵在決策者隊(duì)伍，決策者的集體智慧是做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的前提。兩個(gè)房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要凝心聚力，加強(qiáng)管理，致力于公司的發(fā)展；房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期規(guī)劃很重要，要舍得花錢，找準(zhǔn)定位，提升品位；房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)要想取得成功，就一定要善于管理，向管理要效益。