公司副總經理陳保衛(wèi)赴房產（集團）調研年度工作進展情況

10月24日下午，公司副總經理陳保衛(wèi)赴臺州高速房產（集團）公司聽取涉及房產業(yè)務的年度三大重點工作進展及后續(xù)計劃安排的情況介紹。房產（集團）經營班子成員及其項目公司相關人員參加調研會議。

陳保衛(wèi)在會議交流開始時指出，公司對“房產去庫存、文鼎苑項目啟動、歷史遺留問題處置”等三大重點工作的進展情況高度關注。今年工作已進入尾聲，如何鞏固和擴大既有成果，充分利用剩余時間在各項綜合措施的配合下實現年初制定的目標，直接關系到集團公司的整體業(yè)績。

在聽取各房產公司各分管線的工作匯報后，陳保衛(wèi)強調，房產（集團）經營班子著力克服類似“守攤子”、“混日子”等固步自封、觀念僵化的舊有思維，要有“傾巢之下安有完卵”、“皮之不存毛將焉附”的大局意識，要有“勵精圖治”、“革舊彌新”的新思路、新方法，要有踏石有印、抓鐵有痕的勇氣和毅力在加快銷售、推動項目啟動、解決歷史問題上尋求突破。

陳保衛(wèi)指出，房產公司當前面臨如此困難的局面，既有市場大環(huán)境的影響，也有人為因素的干擾。因此不能把“寶”全部押在期待房產市場形勢回暖上，而是要依靠事在人為、人定勝天的自救、自奮精神去改變目前相對萎靡的不利狀態(tài)，通過搶抓機遇、靈活應變等方式，實現沖破困境、提升業(yè)績的初衷和目標。

在談到具體工作時，陳保衛(wèi)強調，仁和“文鼎苑”項目要始終貫徹“精品”理念，將樓盤打造成臺州房產市場的樣板工程，重新塑造“臺州高速”的品牌形象。庫存去化方面要在加強激勵力度、提升隊伍素質等方面做文章、下功夫，并通過挖掘多種渠道潛力、優(yōu)化小區(qū)配套服務、摸清周邊樓盤情況、準確分析市場庫存數據等手段，尋求加快銷售速度的突破口。

會上，臺州高速房產（集團）工作圍繞年度指標完成比例、項目推進時間節(jié)點、現存困難挑戰(zhàn)等方面介紹了三大重點工作的進展情況。

曹恩林