公司總經(jīng)理張建平調(diào)研征費系統(tǒng)2017年工作思路

11月24日上午，公司總經(jīng)理張建平調(diào)研征費系統(tǒng)2017年工作思路。征費管理部、各收費所所長參加會議。

圖為公司總經(jīng)理調(diào)研征費系統(tǒng)明年工作思路

會上，張建平分別聽取了各收費所所長有關(guān)2017年工作思路和存在的問題的匯報，對各所工作思路進(jìn)行點評，深入分析他們提出的問題，提出相應(yīng)解決措施和建議。

會上，張建平就征費管理工作提出了要求。他指出，征費系統(tǒng)要外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，持續(xù)深化文明服務(wù)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，開展勞動競賽，轉(zhuǎn)變員工管理的方式方法，激發(fā)員工的積極性。要以改革創(chuàng)新的精神，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷改進(jìn)優(yōu)化改進(jìn)管理機(jī)制和稽查考核辦法，增強(qiáng)工作針對性，稽查工作要突出重點，講究效率。要以人為本，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，盡量發(fā)揮所長助理的積極性，激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。

會上，張建平特別指出，各收費所所長要發(fā)揮好中流砥柱作用，管好本所的人，向公司負(fù)責(zé)，向一線員工負(fù)責(zé)。他結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，向各位所長傳授了管理方法和抓隊伍的方法。