2007年度綜治暨安全工作會議召開

1月30日下午，公司在26樓會議室召開綜治暨安全工作會議。公司總經(jīng)理林廣祥要求落實(shí)六個“強(qiáng)化”，打造“平安公司”，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。會議由公司紀(jì)委書記毛祖連主持，公司中層以上干部以及在大樓的全體員工參加會議。

公司副總經(jīng)理王榮千總結(jié)了06年綜治和安全工作，對07年綜治和安全工作進(jìn)行了部署。2006年，公司嚴(yán)格遵守綜治和安全有關(guān)法律法規(guī)，采取“層層落實(shí)、預(yù)防為主、齊抓共管、教育制度并舉”等措施，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，以層層落實(shí)責(zé)任制為抓手，牢固樹立安全和平安穩(wěn)定就是效益的理念，始終把安全生產(chǎn)和綜合治理工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作來抓。全年安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)無傷亡等責(zé)任事故發(fā)生，綜合治理工作實(shí)現(xiàn)“四無”，實(shí)現(xiàn)了“平安公司”目標(biāo)，為公司經(jīng)營管理提供了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。07年公司的綜治和安全工作總體工作思路：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十六屆六中全會精神為指導(dǎo)，從構(gòu)建社會主義和諧社會的高度去認(rèn)識、重視綜治和安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針要求，實(shí)施“以人為本、強(qiáng)化管理”的安全生產(chǎn)工作原則，全方位構(gòu)筑安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，努力打造“人人、時時、事事講安全”的平安氛圍，以防止和減少、減輕事故為目標(biāo)，著力加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)管，努力構(gòu)建制度健全、職責(zé)分明、運(yùn)行高效、管理科學(xué)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
總經(jīng)理林廣祥充分肯定了06年的綜治和安全生產(chǎn)工作，他說，2006年是平安的一年，綜治和安全生產(chǎn)工作成績顯著，年度目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。在肯定成績的同時，他分析了當(dāng)前公司面臨的安全形勢：面廣線長，危險因素多；道路、設(shè)備老化；管理上仍存在薄弱環(huán)節(jié)；安全生產(chǎn)周期延長，松懈麻痹情緒將隨之增長。他強(qiáng)調(diào)，公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，必須充分認(rèn)識搞好安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，時刻保持清醒的頭腦，認(rèn)清形勢，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感，堅(jiān)持安全工作高于一切、重于一切、先于一切，做到安全第一的思想不動搖，落實(shí)安全責(zé)任不放松，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作力度不減弱，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。為開創(chuàng)綜治和安全生產(chǎn)工作新局面，林廣祥對綜治和安全生產(chǎn)工作提出了六點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化安全教育。成績只能說明過去，不代表未來，新的一年新的起點(diǎn)，公司要通過分時間段、有針對性、多形式的教育，做到警鐘長鳴，使安全工作深入人心，成為員工的自覺行動。二要強(qiáng)化安全制度。根據(jù)實(shí)際情況，完善和改進(jìn)各項(xiàng)安全制度，使其更嚴(yán)密、更完整，更具操作性。三要強(qiáng)化安全責(zé)任。各部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)布置，細(xì)檢查，真落實(shí)，切實(shí)做到“守土有責(zé)”。各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行職責(zé)，把責(zé)任分解落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工，為做好安全生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。四要強(qiáng)化安全投入。07年公司將采取新舉措，實(shí)行“明確范圍、預(yù)算單列、規(guī)范高效”的安全投入保障機(jī)制，確保安全資金的到位，各部門在安全資金使用上要堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、按需投入”的原則，管好用好專項(xiàng)資金。五要強(qiáng)化安全整治。繼續(xù)把安全隱患排查整治作為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行部署。對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員經(jīng)常進(jìn)行排查，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施，爭取把隱患消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全管理預(yù)防為主，關(guān)口前移。六要強(qiáng)化綜治工作。各部門要認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行綜治責(zé)任書；同時繼續(xù)推進(jìn)“人防、技防、物防”三位一體的防控體系建設(shè)，做好防盜、防搶、防械斗，實(shí)現(xiàn)“八無”，確保公司的安全穩(wěn)定。

會議期間，副總經(jīng)理王榮千代表公司分別與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2007年綜治和安全生產(chǎn)責(zé)任書。

（辦公室 安保部 征費(fèi)部）