公司召開重點(diǎn)工作暨作風(fēng)建設(shè)年轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì)

5月15日下午，公司在26樓會(huì)議室召開重點(diǎn)工作暨作風(fēng)建設(shè)年轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì)，總結(jié)公司1-4月份工作和作風(fēng)建設(shè)年第一階段工作，分析查找存在的問題，部署和推進(jìn)公司下階段的重點(diǎn)工作和作風(fēng)建設(shè)年第二階段工作。林廣祥圍繞“教育轉(zhuǎn)段，作風(fēng)轉(zhuǎn)變；明確任務(wù)，創(chuàng)新思路；狠抓落實(shí)，拼搏爭(zhēng)先”這個(gè)主題，在會(huì)上作重要講話。會(huì)議由公司紀(jì)委書記毛祖連主持，公司中層以上干部、在大樓的員工、各所不當(dāng)班的班長(zhǎng)和信息宣傳員參加會(huì)議。

林廣祥充分肯定了1-4月份各部門的工作和作風(fēng)建設(shè)年第一階段的工作，他指出，1-4月份工作是卓有成效的，體現(xiàn)了六大特點(diǎn)：安排早、謀劃全、措施實(shí)、重點(diǎn)明、思路寬、協(xié)作好?！白黠L(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)第一階段圍繞“三強(qiáng)三促”這一主題，開展了四方面的工作：一是動(dòng)員部署，全面發(fā)動(dòng)；二是精心組織，認(rèn)真學(xué)習(xí)；三是狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效；四是強(qiáng)化服務(wù)，樹立形象。“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)第一階段工作緊貼公司的中心工作，極大地促進(jìn)了1-4份工作。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，林廣祥指出了工作中存在的問題。在工作中，存在著思想、作風(fēng)、紀(jì)律、綜治、利益等方面的問題，主要體現(xiàn)在九個(gè)方面：一是低能。在工作崗位上應(yīng)有的作用沒有發(fā)揮好。二是缺德。缺乏道德修養(yǎng)。三是攀比。攀比職位、金錢。四是傲氣。自以為很能，不服從領(lǐng)導(dǎo)。五是無規(guī)。沒有執(zhí)行好各項(xiàng)制度和規(guī)定。六是淡位。對(duì)自己工作崗位的淡位。七是消極對(duì)待。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任。八是迷欲。貪圖個(gè)人利益，損公利私，損人利己。九是脫軌。有些人已經(jīng)到了脫離高速公路軌道的程度。在“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)各項(xiàng)工作中，存在著認(rèn)識(shí)有差距、進(jìn)展不平衡、管理力度不夠大等問題。對(duì)存在的問題，林廣祥進(jìn)行了深刻的分析。
林廣祥還明確了下階段的工作任務(wù)：下階段工作任務(wù)是“五七一”工程，即思想組織建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、平安創(chuàng)建五大類，共七十一項(xiàng)重點(diǎn)工作。“作風(fēng)建設(shè)年”第二階段主要工作是抓好五個(gè)環(huán)節(jié)，即廣泛征求意見，認(rèn)真查找問題，深刻剖析原因，提出整改措施，認(rèn)真開展整改。
為做好下階段工作，林廣祥強(qiáng)調(diào)了六點(diǎn)：一、圍繞一個(gè)主題，即想長(zhǎng)遠(yuǎn)，明當(dāng)年，轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)創(chuàng)新，促發(fā)展，求提高。二、利用兩個(gè)載體，即“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。三、突出三個(gè)目標(biāo)，即組建高速公路集團(tuán)，明確三年工作目標(biāo)，制定三個(gè)五年規(guī)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。四、做到四季創(chuàng)新。一是春季創(chuàng)新思路，思考新一年工作思路；二是夏季火熱創(chuàng)新，以一股火熱的激情、力量和熱情去做好工作；三是秋季追趕創(chuàng)新，形成一個(gè)比、學(xué)、趕、超的工作氛圍；四是冬季成果創(chuàng)新，圓滿完成全年工作任務(wù)。五、注重六大方法、七個(gè)抓。六大方法，即謀功、說功、帶功、做功、重功、查功；七個(gè)抓，即抓教育、抓討論、抓整改、抓督查、抓查處、抓制度、抓宣傳。六、振奮精神，強(qiáng)化責(zé)任，團(tuán)隊(duì)同唱，拼搏爭(zhēng)先。
會(huì)議還宣讀了《公司影響工作效能行為責(zé)任追究辦法》，通報(bào)了兩位員工的違反效能建設(shè)問題的處理結(jié)果。

（辦公室）