公司總經(jīng)理張建平在房產(chǎn)項目公司調(diào)研時強調(diào)——

齊心合力，聚焦“去化”，全面推動房產(chǎn)公司各項工作邁上新臺階

4月12日上午，公司總經(jīng)理張建平在副總經(jīng)理周志威陪同下赴天和、泰和房產(chǎn)公司調(diào)研，并提出“狠抓房產(chǎn)員工隊伍建設(shè)、加強團結(jié)提升凝聚力、全力維護公司核心利益、齊心合力推進‘去化’工作，按時保質(zhì)完成工建任務(wù)”等五點要求。

臺州高速房產(chǎn)（集團）公司總經(jīng)理羅小將、副總經(jīng)理梁暉及各部門和項目公司主要負責(zé)人參加調(diào)研，并匯報了分管范圍內(nèi)的具體工作進展情況。

張建平首先代表集團公司向泰和房產(chǎn)公司經(jīng)營班子表示了祝賀。他說，自公司實行月度績效考核打分以來，各房產(chǎn)公司綜合排名基本處于末尾。但這次考核，第一次看到泰和房產(chǎn)排名第二，實屬不易，說明房產(chǎn)（集團）公司組建以來做了大量工作，業(yè)績明顯，開端良好、令人欣慰，尤其是“去庫存”工作，一季度的銷售數(shù)據(jù)已接近去年全年的2/3，不僅鼓舞了士氣，也提振了信心，希望房產(chǎn)（集團）公司要繼續(xù)努力，勤奮工作，進一步加快“去化”速度。

張建平在聽取房產(chǎn)各項業(yè)務(wù)工作匯報的過程中，與參會人員進行了互動交流和充分溝通，并針對存在的問題和困難，通過現(xiàn)場辦公、即問即答的方式，幫助房產(chǎn)（集團）公司經(jīng)營班子厘清思路、明確方向。

張建平要求房產(chǎn)（集團）公司經(jīng)營班子所有工作的出發(fā)點和立足點都要聚焦銷售、服務(wù)銷售，在不違反原則和規(guī)定的基礎(chǔ)上，只要有利于銷售的思路和措施要多想、多做。

張建平強調(diào)，當(dāng)前房產(chǎn)市場有所回暖，形勢有所好轉(zhuǎn)，但決不能掉以輕心、自我滿足，一定要主動出擊、迎合市場，從內(nèi)部管理上要重點抓好以下五點：一是狠抓房產(chǎn)員工隊伍建設(shè)，要正視員工隊伍中存在的“慵懶散漫”問題，有的放矢地采取綜合措施予以整治，核心管理層和中層干部要做好表率，從己抓起，人心正不正、處事公不公主要看中堅力量能否發(fā)揮模范作用，一級做給一級看，打鐵尚需自身硬。二是加強團結(jié)提升凝聚力，充分尊重個人意見，牢固樹立“合而不同”的理念，正確看待對于事務(wù)的不同理解和看法，只有存在爭議才能開闊思路。要強化責(zé)任意識和守紀意識，將責(zé)任追究落實到位，通過紀律和規(guī)定約束行為，但同時也不能以制度為名，降低工作效率，使制度剛性和靈活性實現(xiàn)有機結(jié)合。三是全力維護公司核心利益，任何工作只要站在這個角度和立場去謀劃和部署，就不會出現(xiàn)原則性問題。房產(chǎn)項目涉及的資金規(guī)模龐大，需要協(xié)調(diào)的關(guān)系復(fù)雜，面臨的誘惑較多，如果立場不穩(wěn)、意志不堅就很有可能墮入陷阱，因此須更好地平衡個人利益和公司利益的關(guān)系。四是齊心合力推進‘去化’工作，這是當(dāng)前集團公司和房產(chǎn)公司壓倒一切的頭等大事，所有工作都應(yīng)該為銷售讓路，銷售的壓力不能僅僅停留在銷售部，也要傳導(dǎo)到房產(chǎn)公司甚至是集團公司每位員工身上，做到人人有任務(wù)、人人有壓力，營造濃厚的全員銷售氛圍。五是按時保質(zhì)完成工建任務(wù)，要搶抓工程建設(shè)進度，避免重蹈天和壹號茗苑的覆轍。同時，要確保房屋質(zhì)量，履行好國企的社會責(zé)任，維護好“臺州高速”的品牌形象。

周志威則對房產(chǎn)公司提出三點要求：一是營銷活動不能停，在借助外腦的同時發(fā)揮好內(nèi)部優(yōu)勢，擺正位置、積極創(chuàng)新。二是全員銷售后續(xù)工作同步跟進，將全員銷售的獎勵幅度和標準宣傳好、貫徹好。三是吸取經(jīng)驗杜絕類似情況，中央山公館要盯牢交房時間，倒排施工計劃，逐個排查關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要從服務(wù)銷售的角度出發(fā)，優(yōu)化景觀區(qū)、樣板房周圍的環(huán)境。四是盯牢融資政策變化趨勢，通過采取以新貸還舊貸的方式降低項目貸款成本。

曹恩林