公司總工程師江輝赴房產(chǎn)（集團）指導工作

8月3日下午，臺州高速房產(chǎn)（集團）在高速房產(chǎn)會議室召開了仁和“文鼎苑”項目運作模式專題分析會，公司總工程師江輝出席會議并對仁和“文鼎苑”如何推進下一步工作進行了指導。

圖為會議現(xiàn)場

江輝在會議上指出，仁和項目運作的成敗將直接關系今后集團公司對房產(chǎn)項目的思路規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，目前項目正處于確定運作模式的關鍵階段，必須要進行全面論證和科學決策。任何一種運作模式都有其優(yōu)劣勢，如何根據(jù)項目實際情況選擇一種適合的模式還需要大量的分析結論作為參考和支撐。但仁和“文鼎苑”不能無限期地停留在運作模式論證的階段，必須要拿出傾向性的意見供集團公司作決策參考，這正是今天會議的意義所在。

江輝強調(diào)，集團公司已經(jīng)明確了“兩步走”的總體思路，因此房產(chǎn)（集團）既要抓緊推進EPC模式的可行性分析，也要為采用施工總承包模式做好充分準備。目前當務之急是要明確下一步的工作方向和計劃，設定好采用或者否決EPC模式的前提和條件。如果一種模式行不通，決不能再鉆死胡同。房產(chǎn)（集團）經(jīng)營班子要牢固樹立時間就是效益、時間就是成本的觀念，把控好細節(jié)，規(guī)避好風險，抓緊時間把項目正式啟動起來。

曹恩林