改革考核辦法推進工作績效
公司開展2007年度員工考核工作

“為尋找公司新的利潤增長點，我們項目組前往西北尋找礦業(yè)、水電項目”、“20次南上北下，聯(lián)系證券公司、咨詢公司、法律顧問，努力抓尋上市捷徑”、 “為籌集資金，我們計財部員工竟然拿出自己個人的房產作抵押”……1月11日，在公司26會議室召開的2007年度員工考評會議上，49位中層及以上干部以誠懇而平實的述職報告，將公司2007年度的員工考核工作推向了高潮。

本次考核從1月10日開始，為期一周。為適應公司“多元化、集團化、規(guī)范化、國際化”發(fā)展和戰(zhàn)略轉型的需要，公司對員工考核工作進行了改革，特制定了《公司員工考核暫行辦法》，并在本次考核中全面推行?？己藘热莅?、能、勤、德四個方面，按中層及以上干部和員工兩個層次分別進行，分別在公司組織的考評會和部門考評會上述職?？荚u辦法采取量化測評和領導評價相結合。黨風廉政、安全綜治、部門預算執(zhí)行情況、信息宣傳工作開展情況等作為共性項目進入考核評分?？己私Y果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，其中優(yōu)秀等次人數(shù)占參加年度考核總人數(shù)的15%，考核量化測評分在60-69分之間的為基本合格等次；考核量化測評分在59分以下的為不合格等次?？己私Y果作為調整職務、級別、工資以及獎勵、培訓、辭退的依據(jù)，對被確定為優(yōu)秀等次的給予加獎，對被確定為基本合格、不合格等次的，進行誡免談話，且年度獎金分別按獎金基數(shù)的60%、30%計發(fā)，連續(xù)兩年考核被確定為基本合格的即為不合格，連續(xù)兩年被確定為不合格等次的，根據(jù)不同情況，予以降職、調整工作、低聘或解聘辭退。
據(jù)了解，自2003年以來的五年中，為推進工作績效，促進公司的發(fā)展，公司不斷完善考核體系：對經營班子，公司董事會實施了績效考核，從年度凈利潤目標以及安全生產與社會治安綜治管理責任、黨風廉政建設責任情況等方面進行綜合考核；對部門，公司實施了目標責任考核，將年度工作目標分解成各部門的工作目標；對一線征費員工，于07年初進行考核重大改革，實施了新的征費系統(tǒng)工資制度和考核獎懲辦法，在每月考核的基礎上進行星級評定，有效體現(xiàn)多勞多得；而今公司對在編員工考核在原有基礎上進行了改革，并全面推行。從經營班子到員工，從公司到部門，公司已建立起了完善的立體考核體系。

（辦公室 廣告部）